Los Objetivos y Resultados Clave (OKR) son una metodolog\u00eda de trabajo reciente, data de la d\u00e9cada de los 90 cuando, el CEO de Google, Andy Grove vio la necesidad de implementar unas m\u00e9tricas de trabajo<\/strong> para establecer unos fundamentos s\u00f3lidos que ayuden a avanzar de forma calmada y organizada bas\u00e1ndose en el principio de la simplicidad y la prioridad de lo importante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta herramienta clave de trabajo,se adapta a equipos de ejecuci\u00f3n y se establecen unas gu\u00edas claras y unos procesos de trabajo<\/strong>, que facilitan la identificaci\u00f3n de las tareas clave con la finalidad de ayudar a escalar y expandirse y de tener la certeza de poder prescindir de las tareas que no ayudan a conseguir de los objetivos.<\/p>\n\n\n\n Con un buen sistema organizativo se alcanza la efectividad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta metodolog\u00eda es \u00fatil para medir la estrategia y los resultados claves, basados en las acciones concretas previamente definidas en todos los departamentos o \u00e1reas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo implantar los OKR en tu empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todos los procesos de transformaci\u00f3n y crecimiento, requiere la implementaci\u00f3n de un sistema de trabajo interno e innovador basado en la alineaci\u00f3n de la cultura, la estrategia y la ejecuci\u00f3n, con la finalidad de que todos los equipos de trabajo vayan en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Toma un tiempo y un proceso de aprendizaje, porque implica una gesti\u00f3n continuada del rendimiento por parte de todos: empleados, colaboradores y CEO de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Monitorea la cultura de tu empresa:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los beneficios de la implementaci\u00f3n de los OKR:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Liderazgo en la implantaci\u00f3n de los OKR:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un liderazgo efectivo traslada de forma \u00e1gil la metodolog\u00eda de trabajo a todo el equipo.<\/p>\n\n\n\n Este proceso supone un cambio en el seguimiento del impacto de las tareas, as\u00ed como tambi\u00e9n, en las competencias y habilidades de los colaboradores de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n La interrelaci\u00f3n entre compa\u00f1eros, tareas clave y la agilidad en la toma de decisiones, son dos aspectos b\u00e1sicos para su correcta implementaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todo este proceso no ser\u00eda posible sin un liderazgo que permita establecer este sistema en la organizaci\u00f3n y facilite la incorporaci\u00f3n de la cultura empresarial.<\/p>\n\n\n\n La empresa tiene que estar preparada para implantar los objetivos OKR ya que es una herramienta colaborativa, se necesita instituir una cultura que atraiga nuevo talento.<\/p>\n\n\n\n Puedes conseguir un liderazgo efectivo, contratando a personas que tengan una visi\u00f3n acorde con la estrategia de la cultura de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n Optimiza el proceso de contrataci\u00f3n para atraer nuevos trabajadores.<\/p>\n\n\n\n La organizaci\u00f3n debe asegurarse que haya nuevas oportunidades de formaci\u00f3n y crecimiento para sus equipos.<\/p>\n\n\n\n Es importante crear una cultura de aprendizaje, tanto para el desarrollo de nuevos empleados, como de los ya existentes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los OKR est\u00e1n pensados tanto para las grandes empresas como para las pymes y startups.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Algo muy importante: cuanto m\u00e1s simple, mejor.<\/p>\n\n\n\n Es preferible marcarse pocas metas y poder cumplirlas, que pecar de exceso. \u00c9stas ya se ir\u00e1n multiplicando en cuanto vayamos obteniendo los resultados deseados. Eso s\u00ed, es mejor establecer unos plazos para asegurarnos que podemos monitorizar su impacto en la organizaci\u00f3n, tanto en los equipos, como en los clientes y los proveedores.<\/p>\n\n\n\n \u00bfTe gustar\u00eda saber c\u00f3mo implantar este sistema, para tener tu empresa muy bien organizada?<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lab9.co\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/pexels-startup-stock-photos-7096-1024x683.jpg\")
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