{"id":3068,"date":"2021-04-28T12:20:00","date_gmt":"2021-04-28T12:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/solodns.net\/lab9\/?p=283"},"modified":"2024-08-29T20:13:06","modified_gmt":"2024-08-29T20:13:06","slug":"business-innovation-que-es-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lab9.co\/en\/business-innovation-que-es-parte-2\/","title":{"rendered":"Business Innovation \u00bfQu\u00e9 es? (parte 2)"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n empresarial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las empresas deben estar dispuestas a adaptarse y evolucionar para prosperar en un entorno competitivo; de eso se trata la innovaci\u00f3n empresarial. En esta segunda parte del art\u00edculo aprenderemos m\u00e1s sobre los conceptos asociados para que podamos comprender completamente lo que es la innovaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Tecnolog\u00edas que impulsan la innovaci\u00f3n empresarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

INTELIGENCIA ARTIFICIAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La fuerza y \u200b\u200bla promesa de la inteligencia artificial (IA) no pueden subestimarse. Se espera que la IA cambie casi todos los sectores y aspectos de la vida para 2025, con predicciones de que la IA manejar\u00e1 el 95 por ciento de todos los contactos de los clientes. Es una de las tecnolog\u00edas m\u00e1s intrigantes accesibles cuando se trata de business innovation, y empresas como PwC proyectan que puede agregar $ 15.7 billones a la econom\u00eda global para 2030.<\/p>\n\n\n\n

Randy Dean, director comercial de Launchpad AI en San Francisco, espera que “todo lo que se invent\u00f3 en los \u00faltimos 150 a\u00f1os se reinvente con la IA durante los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os”.<\/p>\n\n\n\n

En muchas industrias, ya est\u00e1 teniendo una influencia transformadora. La IA puede ayudar a los vendedores a mejorar sus presentaciones al detectar y reaccionar a las emociones de los clientes. Daiwa Securities, una firma de inversi\u00f3n japonesa, descubri\u00f3 que despu\u00e9s de implementar la tecnolog\u00eda de inteligencia artificial, las tasas de compra de los clientes aumentaron 2.7 veces.<\/p>\n\n\n\n

Los sistemas de inteligencia artificial se han desarrollado en las industrias farmac\u00e9utica y de la salud que pueden clasificar y acumular conocimientos y datos m\u00e9dicos a una escala con la que los humanos solo podr\u00edan so\u00f1ar. La reducci\u00f3n del error de dosificaci\u00f3n y los auxiliares de enfermer\u00eda virtuales se encuentran en un extremo del espectro, mientras que la secuenciaci\u00f3n del genoma est\u00e1 en el otro. El tiempo y el costo de secuenciar el genoma de alguien, que es la disposici\u00f3n \u00fanica de su ADN, se ha reducido a 24 horas y $ 1,000, respectivamente, gracias a la IA.<\/p>\n\n\n\n

INTERNET ULTRA R\u00c1PIDO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El tiempo es oro, como se ha reconocido desde hace mucho tiempo, y el instrumento m\u00e1s importante para la innovaci\u00f3n empresarial puede ayudar a las empresas a moverse m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

Gigaclear, un operador rural en el Reino Unido, ofrece un servicio de l\u00ednea fija con velocidades de 900 megabits por segundo (a modo de comparaci\u00f3n, “internet superr\u00e1pido” comienza a 24 Mbps), pero anteriormente se hab\u00edan alcanzado velocidades de 2500 Mbps en Corea del Sur. Las redes m\u00f3viles tambi\u00e9n se modificar\u00e1n con la introducci\u00f3n de 5G, que permitir\u00e1 velocidades de 1000 Mbps en un tel\u00e9fono inteligente.<\/p>\n\n\n\n

Para poner esto en el contexto de la innovaci\u00f3n empresarial, un servidor corporativo de tama\u00f1o mediano ahora puede restaurarse en poco m\u00e1s de una hora, en comparaci\u00f3n con los 28 d\u00edas anteriores.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas podr\u00e1n comunicar datos entre ubicaciones remotas en cuesti\u00f3n de segundos. ProLabs, por ejemplo, es un fabricante de hardware de redes con f\u00e1bricas en Gloucestershire y California. \u201cTener conectividad de fibra ultrarr\u00e1pida ha permitido a nuestra organizaci\u00f3n unificar la producci\u00f3n al compartir r\u00e1pidamente datos, como informes de prueba y plantillas de producci\u00f3n, que son fundamentales para la instalaci\u00f3n de producci\u00f3n\u201d, dice Anthony Clarkson, director de tecnolog\u00eda de ProLabs. Como resultado de esto, son posibles ahorros operativos significativos. Con una conexi\u00f3n a Internet de cobre est\u00e1ndar, nada de esto habr\u00eda sido posible “.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9n es el responsable de la innovaci\u00f3n empresarial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Casi una cuarta parte de los directores ejecutivos de todo el mundo dijeron que la innovaci\u00f3n estaba en la parte superior de su lista de prioridades para el pr\u00f3ximo a\u00f1o en una encuesta de PwC de 2017, pero \u00bfson los directores ejecutivos los que pueden impulsar la innovaci\u00f3n de la empresa?<\/p>\n\n\n\n

Los ejecutivos de negocios deben crear un entorno en el que la innovaci\u00f3n sea un elemento natural de la cultura de la organizaci\u00f3n. \u201cEs fundamental que nuestras organizaciones no solo atraigan sino que tambi\u00e9n desarrollen empleados con las habilidades tecnol\u00f3gicas adecuadas\u201d, dice el presidente y socio senior de PwC, Kevin Ellis. \u201cLas organizaciones deben enfocarse en ense\u00f1ar a su personal a ser pensadores \u00e1giles, creativos y cr\u00edticos, adem\u00e1s de atraer personas con habilidades digitales\u201d.<\/p>\n\n\n\n

EL DEPARTAMENTO DE IT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque el liderazgo de innovaci\u00f3n corporativa de arriba hacia abajo es fundamental, hay roles y departamentos esenciales que requieren colaboraci\u00f3n y conocimiento especializado para lograr el cambio. Es por esto que el departamento de IT es el principal impulsor de la innovaci\u00f3n dentro de las organizaciones. Aquellos que pueden dominar la tecnolog\u00eda, que es el coraz\u00f3n del negocio, tienen la capacidad de impulsar la transformaci\u00f3n. Sin mencionar que IT tiene estrechas relaciones de trabajo con todas las \u00e1reas de una empresa, lo que les permite impulsar la innovaci\u00f3n y aumentar la colaboraci\u00f3n en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n

DIRECTOR DE DATOS (CDO) <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque todav\u00eda es un puesto relativamente nuevo, se espera que la mayor\u00eda de las grandes organizaciones nombren un director de datos (CDO) para 2019.<\/p>\n\n\n\n

La utilizaci\u00f3n inteligente de datos es esencial para la innovaci\u00f3n corporativa, y los CDO est\u00e1n a cargo de identificar las posibilidades y los peligros. \u201cLos CDO necesitan comunicar los beneficios\u201d, dice Richard Merrygold, director de protecci\u00f3n de datos grupales en Homeserve. El trabajo del CDO es encontrar eficiencias, simplificar las necesidades, proporcionar costos-beneficios y alentar a las empresas a ser abiertas y transparentes “.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas se est\u00e1n empoderando como resultado de sus CDO, y los datos con los que trabajan est\u00e1n impulsando su innovaci\u00f3n empresarial en un entorno donde la informaci\u00f3n est\u00e1 centralizada, los an\u00e1lisis son poderosos y el uso de datos es \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

DIRECTOR DE TRANSFORMACI\u00d3N <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay 1200 directores de transformaci\u00f3n (CTO) en Argentina, seg\u00fan LinkedIn, y cientos de directores de transformaci\u00f3n empresarial, directores de transformaci\u00f3n digital y similares.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, es un t\u00edtulo de trabajo relativamente nuevo, que ha surgido en la \u00faltima d\u00e9cada cuando las empresas reconocen la necesidad de ser m\u00e1s receptivas al cambio.<\/p>\n\n\n\n

Algunos CTO se consideran a s\u00ed mismos como visionarios, mientras que otros son simplemente gerentes de proyectos para una reorganizaci\u00f3n de los procedimientos de una organizaci\u00f3n, frecuentemente a trav\u00e9s del cambio tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

En cualquier caso, un gran CTO podr\u00eda ser la persona ideal para liderar la carga de la innovaci\u00f3n empresarial. Jason Dormieux, director global de transformaci\u00f3n de la firma de medios Wavemaker, dice: “Todos estamos atravesando un cambio severo, y la velocidad del cambio es cada vez m\u00e1s r\u00e1pida”. “Independientemente del t\u00edtulo, toda empresa necesita empleados obsesionados con los productos y servicios que pueden producir para permitir que sus consumidores aprovechen las oportunidades que presenta esta disrupci\u00f3n”.<\/p>\n\n\n\n

Asesoramiento de expertos: c\u00f3mo iniciar la innovaci\u00f3n empresarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si bien la experiencia de cada empresa con la innovaci\u00f3n empresarial ser\u00e1 \u00fanica, existen algunos peligros comunes que pueden y deben evitarse. Tres expertos dan sus consejos sobre qu\u00e9 buscar.<\/p>\n\n\n\n

NO FIJARSE EN OBJETIVOS DISTANTES <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cUna buena estrategia evita proyectos que abarquen todo y que no se comprendan y planifiquen completamente. Tener en cuenta las “victorias r\u00e1pidas”, por otro lado, ayudar\u00eda a tener una clara influencia en las operaciones, as\u00ed como obvias recompensas. Esto se puede lograr operando simult\u00e1neamente numerosos proyectos peque\u00f1os para garantizar que las mejores ideas avancen r\u00e1pidamente y las malas fracasen pronto \u201d.<\/p>\n\n\n\n

Matt Jones, estratega jefe de an\u00e1lisis de la consultora de ciencia de datos “Tessella” <\/em><\/p>\n\n\n\n

TENGA CUIDADO CON LA RIVALIDAD ENTRE L\u00cdDERES DE CAMBIO  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEl instinto gregario, alimentado por el tipo de disrupci\u00f3n digital que es omnipresente en la econom\u00eda global actual, puede llevar a las organizaciones a confundir los esfuerzos de transformaci\u00f3n de ‘yo tambi\u00e9n’. El desconcertante elenco de personas que se presentan a s\u00ed mismas como l\u00edderes digitales (jefes de informaci\u00f3n, marketing, digital, datos, clientes, tecnolog\u00eda y transformaci\u00f3n digital, por mencionar algunos) es emblem\u00e1tico de esta deficiencia. Seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Digital McKinsey, un tercio de los ejecutivos de la empresa desconocen qui\u00e9n est\u00e1 a cargo de las funciones digitales y tecnol\u00f3gicas dentro de su organizaci\u00f3n. La mayor\u00eda de las veces, se trata de personas que han ‘realizado una jugada’ con \u00e9xito para el componente digital, o son contratadas para esparcir un poco de polvo de duendes digitales sobre un aparente \u00e9xito anterior “.<\/p>\n\n\n\n

Chris Porter, director de transformaci\u00f3n digital de la consultora de ciberseguridad y transformaci\u00f3n “6point6”<\/em><\/p>\n\n\n\n

NO DESCUENTO EL DISE\u00d1O  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLos dise\u00f1adores est\u00e1n fundando un n\u00famero cada vez mayor de empresas de r\u00e1pido crecimiento. Uno de los cursos m\u00e1s populares del programa MBA de la Universidad de Stanford es el dise\u00f1o, que se reconoce cada vez m\u00e1s como una valiosa herramienta estrat\u00e9gica. Sin embargo, muchas empresas a\u00fan desconocen esto, no logran crear un rol de liderazgo en dise\u00f1o y no invierten en expandir los talentos del dise\u00f1o en todos los \u00e1mbitos. Cuando se hace bien, esto obliga a una empresa a repensar por completo c\u00f3mo lleva nuevos productos y servicios al mercado, y adem\u00e1s c\u00f3mo opera y se organiza a s\u00ed misma \u201d.<\/p>\n\n\n\n

James Haycock, fundador y director general de la consultor\u00eda de innovaci\u00f3n y cambio “Adaptive Lab” <\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En esta segunda parte del art\u00edculo aprenderemos m\u00e1s sobre los conceptos asociados para que podamos comprender completamente lo que es la innovaci\u00f3n empresarial.<\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":3055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35,29],"tags":[],"class_list":["post-3068","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consultoria","category-desarrollo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3068","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3068"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3068\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3068"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lab9.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}