{"id":3072,"date":"2020-11-15T19:18:00","date_gmt":"2020-11-15T19:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/solodns.net\/lab9\/?p=276"},"modified":"2024-08-29T20:13:06","modified_gmt":"2024-08-29T20:13:06","slug":"business-innovation-que-es","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lab9.co\/en\/business-innovation-que-es\/","title":{"rendered":"Business Innovation \u00bfQu\u00e9 es?"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es business innovation?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando una empresa desarrolla nuevos procedimientos, servicios o productos para influir en un cambio positivo en su negocio, esto se conoce como innovaci\u00f3n empresarial o m\u00e1s conocida por su termino en ingl\u00e9s, business innovation. Esto puede incluir mejorar o comenzar desde cero con los procedimientos o pr\u00e1cticas existentes. El objetivo final es revitalizar una empresa, agregar nuevo valor y aumentar el crecimiento y\/o la productividad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 es importante la innovaci\u00f3n empresarial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por una raz\u00f3n b\u00e1sica, la innovaci\u00f3n empresarial es importante por la premisa de “agrega valor”. Es fundamental seguir desarrollando y mejorando su negocio si desea que tenga \u00e9xito. Encontrar nuevas fuentes de ingresos, optimizar los canales existentes y, eventualmente, producir mayores ganancias son parte del \u00e9xito de la innovaci\u00f3n empresarial. Tambi\u00e9n deber\u00eda dar a las empresas una ventaja competitiva sobre sus rivales.<\/p>\n\n\n\n

Tres modelos de business innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay muchas formas de innovar y las empresas de todas las edades y tama\u00f1os tendr\u00e1n diversas razones para buscar la innovaci\u00f3n empresarial. Para algunos, puede ser tan simple como repensar c\u00f3mo la empresa gana dinero; para otros, puede ser necesario cambiar por completo a una industria diferente, \u00a1o incluso comenzar una desde cero! Las organizaciones deben comprender primero los numerosos modelos de business innovation a los que tienen acceso antes de embarcarse en cualquier ciclo de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

INNOVACI\u00d3N DEL MODELO DE INGRESOS <\/p>\n\n\n\n

Si el aumento de las ganancias es la principal motivaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n empresarial, muchas empresas pueden comenzar por cambiar su modelo de ingresos. Esto puede implicar revaluar los productos o servicios de la empresa, as\u00ed como revisar su enfoque de precios. No siempre es necesario ser radical para conseguir efectos sustanciales; a veces, cambiar solo una pieza puede generar enormes consecuencias.<\/p>\n\n\n\n

INNOVACI\u00d3N DEL MODELO DE NEGOCIO <\/p>\n\n\n\n

Este paradigma de innovaci\u00f3n empresarial alienta a las empresas a descubrir cuales de sus procesos, bienes o servicios podr\u00edan mejorarse para aumentar las ganancias. Formar nuevas colaboraciones, subcontratar trabajos espec\u00edficos o utilizar nuevas tecnolog\u00edas, son ejemplos de innovaci\u00f3n en este escenario.<\/p>\n\n\n\n

INNOVACI\u00d3N DEL MODELO DE INDUSTRIA <\/p>\n\n\n\n

Posiblemente el tipo de business innovation m\u00e1s radical, las empresas ambiciosas pueden optar por cambiar las industrias por completo en \u00e1reas de innovaci\u00f3n, o incluso iniciar la suya propia. Las empresas pueden, de hecho, obtener una nueva vida siguiendo precedentes como la transici\u00f3n de Virgin de los aviones a la banda ancha.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Tres industrias que adoptan la innovaci\u00f3n empresarial <\/strong><\/p>\n\n\n\n

LEY<\/p>\n\n\n\n

Taylor Vinters, una pr\u00e1ctica legal con sede en Cambridge, ha colaborado con Pekama y ThoughtRiver, dos empresas centradas en la inteligencia artificial. Al mismo tiempo, vendi\u00f3 partes de su negocio que se consideraban una distracci\u00f3n de sus objetivos principales, como los bienes ra\u00edces regionales.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSuponiendo que se acepta que el cambio fundamental ser\u00e1 esencial, es crucial comprender el prop\u00f3sito de su organizaci\u00f3n y por qu\u00e9 ser\u00e1 necesario en el futuro\u201d, dice Ed Turner, socio gerente de la empresa. “Es fundamental tener una comprensi\u00f3n firme de eso, especialmente en el mercado medio “.<\/p>\n\n\n\n

Taylor Vinters ahora se centra en el esp\u00edritu empresarial y la innovaci\u00f3n, y las colaboraciones tecnol\u00f3gicas desempe\u00f1an un papel clave en la cartera de la empresa, lo que le permite llegar a un conjunto completamente nuevo de clientes.<\/p>\n\n\n\n

EMBALAJE<\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de innovaci\u00f3n corporativa, la industria del embalaje ofrece algunos de los ejemplos m\u00e1s convincentes. El dise\u00f1o de envases est\u00e1 dictado por la opini\u00f3n p\u00fablica y las expectativas mundiales de sostenibilidad, salud y conveniencia, y la marea actualmente se est\u00e1 volviendo contra el pl\u00e1stico. Esto ha llevado a los comerciantes y fabricantes a investigar materiales alternativos, lo que ha dado como resultado el r\u00e1pido desarrollo de materiales a base de fibra y creaciones inventivas como paquetes de salsa de tomate hechos de algas marinas biodegradables.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas, en particular las del sector de la alimentaci\u00f3n y las bebidas, han sabido desarrollarse y adaptarse para satisfacer las nuevas demandas gracias a las nuevas tecnolog\u00edas. Ocado, una tienda de comestibles en l\u00ednea, ha adoptado los “co-botics”, en los que los robots trabajan junto a los humanos. Los seres humanos eligen pedidos particulares de clientes de paletas de art\u00edculos entregados por robots. Es muy probable que este sea el lugar al que ir\u00e1 el empaquetado automatizado en el futuro, dando mejores resultados que pueden ser producidos por robots o humanos trabajando solos.<\/p>\n\n\n\n

La industria del embalaje ha puesto la innovaci\u00f3n empresarial en el centro de todas las operaciones al mantener un o\u00eddo atento y una mente abierta cuando se trata de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n


La botella de papel de Johnnie Walker cambiar\u00e1 para siempre el envase de las bebidas espirituosas.<\/p>\n\n\n\n

CUIDADO DE LA SALUD<\/p>\n\n\n\n

El sector comercial no es el \u00fanico que necesita estar atento a nuevas ideas. El NHS (National Health Service, Reino Unido) es uno de los empleadores m\u00e1s importantes del mundo y, dado que el envejecimiento de la poblaci\u00f3n del Reino Unido le exige cada vez m\u00e1s, es fundamental encontrar m\u00e9todos para reducir los costos y mejorar los servicios.<\/p>\n\n\n\n

El NHS est\u00e1 haciendo esto aprovechando las nuevas tecnolog\u00edas y haciendo un mayor uso de los datos. El departamento de sangre y trasplantes del NHS ha comenzado a trabajar con el consultor digital T-Impact para agilizar y automatizar su proceso de emparejar los corazones donados con los destinatarios, adem\u00e1s de implementar chatbots artificialmente inteligentes para ayudar a los pacientes al autoservicio. Como resultado, se llev\u00f3 a cabo la primera asignaci\u00f3n de coraz\u00f3n basada en la nube del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Este enfoque mejorado elimin\u00f3 40 pasos que anteriormente el personal completaba manualmente, lo que result\u00f3 en una disminuci\u00f3n del 68 por ciento en el tiempo de administraci\u00f3n del NHS. El CEO de T-Impact, Keith Stagner, agrega: “Estos son los tipos de ventajas que pueden brindar los programas de transformaci\u00f3n digital bien administrados”.<\/p>\n\n\n\n

Si quieres saber m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Business Innovation, no dejes de visitar nuestro art\u00edculo: “Business Innovation (Parte2)”<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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