{"id":3074,"date":"2020-10-18T12:16:00","date_gmt":"2020-10-18T12:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/solodns.net\/lab9\/wp\/?p=234"},"modified":"2024-08-29T20:13:06","modified_gmt":"2024-08-29T20:13:06","slug":"4-beneficios-sorprendentes-del-design-sprint-remoto-cuando-se-hace-bien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lab9.co\/en\/4-beneficios-sorprendentes-del-design-sprint-remoto-cuando-se-hace-bien\/","title":{"rendered":"4 Beneficios sorprendentes del Design Sprint remoto \u2014 cuando se hace bien."},"content":{"rendered":"

En tiempos de Corona, los Design Sprint remoto no son solo estrategias flexibles para la creatividad. Cuando se hacen correctamente, brinda distintos beneficios que permiten que los equipos trabajen juntos de manera m\u00e1s efectiva.<\/em><\/p>\n\n\n\n

1. Soluciones m\u00e1s s\u00f3lidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los participantes en los sprints en persona deben esbozar sus ideas en una hora con l\u00e1piz y papel. El bosquejo se lleva a cabo en la Sala Sprint en una sesi\u00f3n continua, con el trabajo de todos visible entre s\u00ed. La estricta restricci\u00f3n de tiempo est\u00e1 destinada a enfocar la mente, desalentar la procrastinaci\u00f3n y restringir a las personas para que no piensen demasiado en sus ideas, mientras que la presi\u00f3n social del entorno del grupo est\u00e1 destinada a mantener a las personas motivadas para desempe\u00f1arse.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, estas t\u00e1cticas no siempre producen los mejores resultados. Muchas personas trabajan de manera m\u00e1s eficaz cuando tienen m\u00e1s privacidad, tiempo o discreci\u00f3n sobre c\u00f3mo lo utilizan. De manera similar, ciertos desaf\u00edos de velocidad requieren una consideraci\u00f3n m\u00e1s cuidadosa que otros. Esto puede implicar que no todas las buenas ideas llegan al peri\u00f3dico y que la soluci\u00f3n “r\u00e1pida” o “superficial” puede superar a la superior en t\u00e9rminos de votaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta lo anterior, los Sprints remotos brindan la oportunidad de probar nuevas ideas. Los participantes podr\u00e1n refinar sus ideas en sesiones privadas de “tareas” si sigue un horario de sprint modular con sesiones de trabajo en l\u00ednea y fuera de l\u00ednea durante todo el d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Las revelaciones inesperadas<\/p>\n\n\n\n

Tener estas sesiones de tarea fuera de l\u00ednea no afect\u00f3 la velocidad ni anim\u00f3 a la gente a posponer, contrariamente a nuestras predicciones iniciales. En cambio, el tiempo extra y la soledad le dieron a las personas la libertad de trabajar a su propio ritmo. Las personas que se desempe\u00f1an bien bajo presi\u00f3n, por ejemplo, enviar\u00e1n su trabajo en una hora, mientras que las que requieren m\u00e1s tiempo lo har\u00edan por la ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n

Debido a que las personas no estaban al tanto de las ideas de los dem\u00e1s y ten\u00edan la libertad y la confianza para trabajar con las herramientas que ten\u00edan sentido para ellos en lugar del l\u00e1piz y el papel forzados, fuimos testigos de una mejora en la variedad y calidad de las respuestas (por ejemplo, algunas gente dibujaba en l\u00e1piz y papel, otros usaban Miro o PowerPoint).<\/p>\n\n\n\n

2. Hay menos sesgos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los Design Sprints est\u00e1n destinados a limitar el pensamiento grupal, un fen\u00f3meno psicol\u00f3gico en el que un grupo de personas comienza a ponerse de acuerdo sobre las mismas ideas. Por ejemplo, cada idea se desarrolla de forma independiente y luego la presenta el facilitador. Sin embargo, el sesgo todav\u00eda se infiltra, especialmente cuando se trata de votar por soluciones y decidir una direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Todo en un Sprint Remoto, por otro lado, se lleva a cabo a trav\u00e9s de interfaces digitales. Como resultado, hay m\u00e1s anonimato y menos presi\u00f3n social al votar. Adem\u00e1s, hay una falta de oportunidades para discusiones grupales y conversaciones paralelas, lo que resulta en una toma de decisiones menos obstinada.<\/p>\n\n\n\n

3. Grupos m\u00e1s efectivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Debido a los apretados horarios y, a veces, las diferentes ubicaciones de los miembros del equipo, puede resultar dif\u00edcil encontrar el equipo adecuado para trabajar. Algunas empresas tienen la suerte de tener los recursos financieros para llevar a sus empleados de todo el mundo a un solo lugar. Los costos, por otro lado, se est\u00e1n convirtiendo en una preocupaci\u00f3n cada vez mayor para las empresas, y el tiempo de las partes interesadas clave es m\u00e1s valioso que nunca.<\/p>\n\n\n\n

Los Sprints de dise\u00f1o remoto eliminan toda esta dif\u00edcil coordinaci\u00f3n. Trabajar de forma remota le permite seleccionar a las mejores personas para la tarea y solo solicitar su disponibilidad durante un breve per\u00edodo (es mucho m\u00e1s f\u00e1cil registrarse en una llamada durante 30 minutos que pasar horas viajando y cambiando los horarios para ubicar la disponibilidad) , ya sean expertos externos, usuarios o el propio equipo de sprint. <\/p>\n\n\n\n

La sorprendente revelaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Cre\u00edamos que tener diferentes miembros del equipo entrando y saliendo en la sala virtual ser\u00eda perturbador al organizar nuestro primer sprint remoto. Sin embargo, result\u00f3 ser lo contrario. Trabajar en rachas breves y concentradas demostr\u00f3 ser mucho m\u00e1s eficiente para todos los involucrados. Esto puede deberse a la incorporaci\u00f3n detallada que proporcionamos a todos los participantes antes de sus sesiones, inform\u00e1ndoles que esperar, las herramientas que usar\u00e1n y c\u00f3mo usarlas.<\/p>\n\n\n\n

4. S\u00edntesis concisa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los aspectos m\u00e1s dif\u00edciles de un sprint de dise\u00f1o es la recopilaci\u00f3n de datos. Sintetizar todos los datos, con Post-its, pizarrones, rotafolios y una escritura ininteligible, es una tarea enorme que realiza el facilitador o co-facilitador corriendo y tomando fotos de todo. Luego, los datos deben documentarse en una plataforma digital, sintetizarse y notificarse una vez completada. Es un proceso que requiere mucho tiempo.<\/p>\n\n\n\n

En un Sprint de dise\u00f1o remoto, sin embargo, este no es el caso. Todos los activos permanecen intactos en la sala de sprint virtual para que los vuelva a visitar cuando lo desee si usa pizarras digitales que funcionan como tableros de proceso que organizan su sprint y tableros de salida que recopilan sus datos a lo largo del camino. Esto no solo proporciona una imagen m\u00e1s clara del progreso de todos a medida que avanza el Sprint, sino que tambi\u00e9n facilita la s\u00edntesis de los resultados de cada ejercicio porque ya son digitales. Como resultado, podr\u00e1 terminar su Informe de Design Sprint m\u00e1s r\u00e1pido y proporcionarle a sus partes interesadas a tiempo para los siguientes pasos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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