{"id":3146,"date":"2022-12-05T18:28:00","date_gmt":"2022-12-05T18:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/solodns.net\/lab9\/?p=1090"},"modified":"2024-08-29T20:12:14","modified_gmt":"2024-08-29T20:12:14","slug":"4-tipos-de-innovacion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lab9.co\/en\/4-tipos-de-innovacion-empresarial\/","title":{"rendered":"Conoce los 4 tipos de Innovaci\u00f3n Empresarial aplicables a tu empresa"},"content":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda si perteneces al universo corporativo y la palabra \u201cinnovaci\u00f3n\u201d te resulta desconocida, t\u00f3malo como una se\u00f1al de que debes salir corriendo a formarte en este tema. No es accidental que las empresas m\u00e1s reconocidas del mundo -como Google, Apple, IBM y LEGO- se hayan transformado en los baluartes de la innovaci\u00f3n empresarial, cuya principal caracter\u00edstica viene a ser la disrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Para decir que tu empresa se encuentra a tono con las \u00faltimas tendencias en materia organizacional, conocer las bases y variedades de innovaci\u00f3n empresarial es una tarea de tu check list que debe ocupar el primer lugar. Los beneficios de aprender y democratizar estas metodolog\u00edas en tu espacio de trabajo, no s\u00f3lo generar\u00e1 un impacto en la cultura corporativa, sino tambi\u00e9n en los resultados estad\u00edsticos de las diversas \u00e1reas -y de manera exponencial-, generando un valor agregado positivo y notorio.<\/p>\n\n\n\n<p>En t\u00e9rminos generales la innovaci\u00f3n es la concepci\u00f3n e implantaci\u00f3n de cambios valorables en un producto, en su proceso de fabricaci\u00f3n, en el marketing que conlleva o en la propia organizaci\u00f3n inclusive, bajo el objetivo primario de optimizar los resultados y obtener mayores ganancias. En este sentido, la innovaci\u00f3n incorpora una modificaci\u00f3n profunda que perfecciona los resultados de una entidad y que impacta en su mercado de referencia, siendo sostenible en el tiempo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sobre la implementaci\u00f3n de estos formatos novedosos dentro de las organizaciones, un estudio realizado por IBM Institute for Business Value demostr\u00f3 que la mayor\u00eda de las empresas participantes est\u00e1n implementando innovaci\u00f3n empresarial realizando cambios en su estrategia organizacional, ya que el 94% de los l\u00edderes planea participar en modelos basados en plataformas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. De igual forma, esta encuesta tambi\u00e9n revel\u00f3 que los gerentes est\u00e1n considerando incrementar en un 20% la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda en la nube.<\/p>\n\n\n\n<p>A corto plazo las compa\u00f1\u00edas apostar\u00e1n m\u00e1s por tecnolog\u00edas como inteligencia artificial (IA), automatizaci\u00f3n y ciberseguridad. El 76% de las empresas encuestadas adujeron que trabajar\u00edan en particular la tem\u00e1tica de ciberseguridad, mientras que el 60% priorizar\u00eda la automatizaci\u00f3n de procesos. Por \u00faltimo, el 20% optar\u00eda por enfocar sus esfuerzos en la inteligencia artificial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tipolog\u00eda b\u00e1sica de Innovaci\u00f3n Empresarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Teniendo en cuenta que la carta de presentaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n radica en su facilidad de adaptaci\u00f3n al medio al cual se aplica, podemos decir que ante nosotros se abre todo un abanico de diversos colores y medidas. Las hay para quienes desean ir de manera progresiva y tambi\u00e9n para quienes desean implementar un estado revolucionario en sus oficinas con el fin de generar cambios r\u00e1pidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Sea el grado de cambio que implique este <a href=\"https:\/\/lab9.co\/es\/la-innovacion-tecnologica-en-la-industria-farmaceutica\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/lab9.co\/es\/la-innovacion-tecnologica-en-la-industria-farmaceutica\/\">modelo de transformaci\u00f3n<\/a> de una empresa, se puede optar por al menos 3 tipolog\u00edas de innovaci\u00f3n empresarial. A continuaci\u00f3n las desarrollamos:\u00a0<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innovaci\u00f3n radical: <\/strong>este tipo de innovaci\u00f3n empresarial -conocida tambi\u00e9n como revolucionaria- existe para modificar el escenario de una organizaci\u00f3n, sea cual fuere su rubro. La misma puede producirse a trav\u00e9s de un cambio de 180 grados a nivel empresa, en la forma de trabajar, en los procesos, en los servicios y productos ofrecidos y en la forma de relacionarse con el cliente. En casos como estos, forma parte la exploraci\u00f3n de habilidades no convencionales. Las estrategias de innovaci\u00f3n abierta pueden ser muy eficaces en este sentido, porque ayudan a exponer el problema a m\u00faltiples puntos de vista.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Un ejemplo de innovaci\u00f3n empresarial revolucionaria es el iPhone de Apple. Si bien este producto no era el primer smartphone del mercado, las caracter\u00edsticas especiales con las que se promocion\u00f3 la venta, fueron el combo ideal para ser un \u00e9xito rotundo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innovaci\u00f3n incremental: <\/strong>la innovaci\u00f3n incremental se caracteriza por dotar de nuevas cualidades a un marco de trabajo establecido sin promover cambios dr\u00e1sticos como vimos en el apartado anterior. En la mayor\u00eda de los casos, este tipo de innovaci\u00f3n empresarial trata la evoluci\u00f3n de una innovaci\u00f3n ya impuesta dentro de la empresa u organizaci\u00f3n. As\u00ed es como ambas versiones se complementan para dar lugar a un framework con adaptaciones actualizadas y dignas de ser mejorables. Para este tipo de desaf\u00edos, estrategias como la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, los laboratorios de I+D -Investigaci\u00f3n y Desarrollo- y el uso de nuevos recursos y conjuntos de habilidades a la organizaci\u00f3n son la llave de la eficacia en este sentido. Los m\u00e9todos de pensamiento de dise\u00f1o tambi\u00e9n suelen ser una gran herramienta para internalizar tanto el problema como las habilidades necesarias para resolverlo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Como ejemplo de innovaci\u00f3n empresarial incremental, podemos citar el ejemplo de la aplicaci\u00f3n de mail de Google, Gmail, que naci\u00f3 bajo la tarea de enviar y recibir correos electr\u00f3nicos de manera r\u00e1pida y sencilla. Sin embargo, conforme fue pasando el tiempo se le fueron a\u00f1adiendo funciones de car\u00e1cter competitivo para mejorar la experiencia de los clientes.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innovaci\u00f3n disruptiva: <\/strong>este tipo de innovaci\u00f3n empresarial pone \u00e9nfasis en el mercado y es conocida por constituir un movimiento escalable que llega a muchas personas al mismo tiempo. El visionario Clayton Christensen introdujo este concepto de innovaci\u00f3n empresarial en su estudio sobre las pr\u00e1cticas defectuosas de las buenas empresas. Entonces descubri\u00f3 que lo que normalmente se considera la mejor pr\u00e1ctica (escuchar a los clientes, invertir en la mejora continua y centrarse en el resultado final) puede ser letal en muchas situaciones. Esto quiere decir que cuando se modifica la base de la competencia debido a cambios tecnol\u00f3gicos u otros cambios en el mercado, las empresas pueden mejorar cada vez m\u00e1s en las cosas que la gente quiere cada vez menos. Cuando eso suceda, la innovaci\u00f3n de sus productos no ayudar\u00e1. Respuesta final: debe innovar en su modelo de negocio .<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Un ejemplo de innovaci\u00f3n empresarial disruptiva fue Netflix. Cuando tiempo atr\u00e1s, empresas como Blockbuster reinaban en el mercado del entretenimiento, con DVD\u00b4s. Analizando esto, Netflix comenz\u00f3 ofreciendo env\u00edos de DVD por correo pero m\u00e1s tarde tom\u00f3 la decisi\u00f3n de innovar y empez\u00f3 a ofrecer el servicio en una plataforma de streaming mediante una suscripci\u00f3n mensual. Blockbuster ten\u00eda fecha de vencimiento, y efectivamente desapareci\u00f3 del mercado casi por completo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innovaci\u00f3n abierta:<\/strong> los procesos de producci\u00f3n de productos est\u00e1n muy alejados del concepto lineal cuando trabajamos con innovaci\u00f3n abierta. Esto quiere decir que los productos pueden entrar y salir en las diversas fases, encontrando nuevas formas de llegar a un MVP completo.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Teniendo en cuenta el presente financiero a nivel mundial, no es extra\u00f1o mencionar que la posibilidad de trabajar un proyecto incorporando agentes externos sea una nueva v\u00eda que reduzca tiempos y recursos seg\u00fan el modelo de negocio adoptado. En esta clase de innovaci\u00f3n empresarial el papel protagonista de las nuevas tecnolog\u00edas junto con la actitud colaborativa y participativa de personas pertenecientes a la organizaci\u00f3n y ajenas a ella -como los clientes-, aporta un shock de transformaci\u00f3n a cualquier plan que se desee llevar a cabo.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a sus mayores beneficios podemos destacar la facilidad de encontrar nuevos modelos de negocio externos al ya existente, la agilidad que otorga al momento de incorporar tecnolog\u00edas de punta dentro de la empresa -permite realizar pruebas piloto en un tiempo determinado para ratificar si es \u00fatil o no para los equipos-, la colaboraci\u00f3n y fusi\u00f3n entre empresas hace posible una econom\u00eda de recursos y tiempo, el mindset <em>open mind<\/em> permite captar nuevos y buenos talentos humanos que aportan competitividad a la empresa,y por \u00faltimo, posibilita una relaci\u00f3n mucho m\u00e1s estrecha con los clientes finales logrando un conocimiento certero acerca de sus necesidades y preferencias al momento de desarrollar el producto solicitado.<\/p>\n\n\n\n<p>Un claro ejemplo de esta tipolog\u00eda es el caso de la c\u00e1psula de innovaci\u00f3n abierta del banco BBVA: <em>Open Innovation<\/em>. Esta \u00e1rea tiene como objetivo brindar sost\u00e9n y seguimiento a <a href=\"https:\/\/www.santander.com\/es\/stories\/startups-vs-scaleups\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.santander.com\/es\/stories\/startups-vs-scaleups\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">startups fintech<\/a> que lograron escalar su modelo de negocio, a trav\u00e9s de alianzas estrat\u00e9gicas con fondos de capital riesgo e inversores interesados en aportar valor a empresas nacientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda si perteneces al universo corporativo y la palabra \u201cinnovaci\u00f3n\u201d te resulta desconocida, t\u00f3malo como una se\u00f1al de que debes salir corriendo a formarte en este tema. 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