{"id":3210,"date":"2023-04-11T09:18:00","date_gmt":"2023-04-11T09:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/solodns.net\/lab9v3\/?p=2235"},"modified":"2024-12-23T19:47:07","modified_gmt":"2024-12-23T19:47:07","slug":"los-6-errores-mas-comunes-en-la-practica-de-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lab9.co\/en\/los-6-errores-mas-comunes-en-la-practica-de-okr\/","title":{"rendered":"OKR: los 6 errores m\u00e1s comunes en la pr\u00e1ctica"},"content":{"rendered":"

Sabemos c\u00f3mo funciona esto: la tecnolog\u00eda avanza un paso hacia adelante, las organizaciones y sus requerimientos tambi\u00e9n. En esto, las buenas y no tan buenas pr\u00e1cticas de OKR -del ingl\u00e9s Objectives and Key Results<\/em>– ocupan un papel preponderante en el \u00e1mbito de la innovaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Desde que la digitalizaci\u00f3n se transform\u00f3 en moneda corriente tanto dentro como fuera de las oficinas corporativas, la implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas como OKR empez\u00f3 a cobrar popularidad especialmente en organigramas horizontales, all\u00ed donde se persigue el trabajo colaborativo en conjunto con el compromiso sincero para con las metas generales y espec\u00edficas. En simples palabras, la agilidad engendra al marco OKR y el hecho de que exista la presencia activa de conceptos agile dentro del entorno laboral, ya nos da la pauta de que esa empresa busca no s\u00f3lo ser competitiva, sino tambi\u00e9n busca establecer una cultura organizacional s\u00f3lida entre sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

OKR\u2026\u00bfde qu\u00e9 se trata?<\/h2>\n\n\n\n

Para quienes leen por primera vez estas siglas, es conveniente citar un art\u00edculo de nuestro blog publicado hace tiempo sobre qu\u00e9 son los OKR espec\u00edficamente y qu\u00e9 cuestiones se deben tomar en cuenta al momento de plantear los objetivos dentro de una planilla de Excel, por ejemplo. Pero como entendemos que el tiempo corre, aqu\u00ed va una breve rese\u00f1a de lo que es el sistema OKR.<\/p>\n\n\n\n

La metodolog\u00eda de Objectives and Keys Results -OKR- busca definir los objetivos y medir sus actividades. Se recomienda tener entre 3 y 5 objetivos por cada ciclo, que normalmente es de tres meses, y no m\u00e1s de 4 resultados clave que van a permitir medir si los objetivos est\u00e1n siendo alcanzados. <\/p>\n\n\n\n

En definitiva, el principal prop\u00f3sito de los OKR es alinear las metas individuales, del equipo y de la empresa con resultados medibles. De esta manera, trabajan de forma unificada, enfocando sus esfuerzos en finalizar las tareas de mayor urgencia.<\/p>\n\n\n\n

Cuando los OKR emiten luz roja<\/h2>\n\n\n\n

Para hacer efectiva la aplicaci\u00f3n de este sistema OKR, es menester planificar objetivos dirigidos a un aspecto en particular, ya que de lo contrario no s\u00f3lo se estar\u00e1 realizando un trabajo con fallas sino que los esfuerzos por llevar a cabo las acciones se ver\u00e1n truncadas.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n les presentamos los errores m\u00e1s frecuentes al momento de poner en pr\u00e1ctica la metodolog\u00eda OKR:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Redactar demasiados objetivos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    La gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n se ocupa, por un lado, de los procesos habituales, que sirven para entregar un buen producto centrado en el objetivo de captar nuevos clientes y fortalecer la relaci\u00f3n con los colaboradores. Y por otro lado, se ocupa de la estrategia anual, delimitando t\u00e1cticas y acciones a largo plazo que permita aprovechar las oportunidades y reaccionar a tiempo ante los posibles imprevistos. En este sentido, para mantener el enfoque es fundamental seguir el lema \u201cmenos es m\u00e1s\u201d, porque dar entidad a muchos OKR desalineados y con objetivos a largo plazo, s\u00f3lo traer\u00e1 inconvenientes. <\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Dile s\u00ed al <\/strong>bottom up<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Si la definici\u00f3n de un objetivo proviene s\u00f3lo de la direcci\u00f3n de la empresa, esta meta se transformar\u00e1 en una tarea m\u00e1s. Por eso es que involucrar a los trabajadores es fundamental. El enfoque top down and bottom up<\/em> implica que la alta direcci\u00f3n debe pedir a sus colaboradores que definan sus propios objetivos -deben ser inspiradores y ambiciosos, claro- para cumplir con los previamente definidos en la estrategia de la empresa. Es importante que el l\u00edder realice un seguimiento continuo de estas tareas para garantizar una retroalimentaci\u00f3n positiva y fruct\u00edfera.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Evitar el caos dentro de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Para garantizar una implementaci\u00f3n correctamente alineada, que garantice el cumplimiento de los objetivos, uno de los primeros desaf\u00edos que se debe afrontar viene de la mano de la desorganizaci\u00f3n. Al momento de poner en pr\u00e1ctica la metodolog\u00eda OKR<\/a>, es necesario comprender el ADN de la empresa para saber cu\u00e1les son sus requerimientos, fortalezas y debilidades, en t\u00e9rminos organizacionales y modelo de negocio. En este sentido hay que comprender que cada compa\u00f1\u00eda es \u00fanica, como as\u00ed tambi\u00e9n sus posibles reacciones ante los cambios que pudieran efectuar.<\/p>\n\n\n\n

        As\u00ed es como se puede determinar que la \u00fanica manera de realizar una adaptaci\u00f3n efectiva y global es a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n gradual. Seguidamente dentro del plan a dise\u00f1ar, cada objetivo y consecuente estrategia debe ser asignada a una persona responsable que realice un seguimiento y garantice el cumplimiento del plan. Un buen entendimiento de los hechos, causas y consecuencias conduce a tomar las mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1.  Los OKR no dan premios, s\u00f3lo indican la direcci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Para quienes est\u00e1n involucrados en el mundo de la innovaci\u00f3n empresarial y para quienes son novatos a\u00fan, suele surgir la inc\u00f3gnita sobre un aspecto fundamental del OKR, como la finalidad \u00faltima de su puesta en marcha. Desde el inicio se debe saber que el dise\u00f1o de objetivos no tiene una relaci\u00f3n estrecha con alg\u00fan sistema de premios o compensaciones. <\/p>\n\n\n\n

          En el caso de que se decida llevar a cabo un planeamiento de OKR dentro de la comunicaci\u00f3n interna de una organizaci\u00f3n, y all\u00ed se establezca como estrategia el fortalecimiento de los recursos humanos, y luego se activen acciones relacionadas con alg\u00fan tipo de compensaci\u00f3n econ\u00f3mica, ah\u00ed si podemos hablar de premios. Pero esto no tiene nada que ver con el OKR en s\u00ed, hay que tenerlo en cuenta.<\/p>\n\n\n\n

          A fin de cuentas, la finalidad del OKR es garantizar que toda la organizaci\u00f3n se disponga a cumplir con la estrategia de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

               5) <\/strong><\/strong>No convertir la organizaci\u00f3n en una learning company<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          La mejor decisi\u00f3n es transformar a la organizaci\u00f3n en una una learning company ya que numerosos estudios indican que actualmente son un factor decisivo de competitividad a nivel organizacional.<\/p>\n\n\n\n

          Las empresas que consiguen mantener un aprendizaje constante y transversal son m\u00e1s competitivas y tienen m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

                 6) Empezar por el principio SIEMPRE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Es menester enfocar los esfuerzos en donde se necesitan porque es la \u00fanica manera de propiciar resultados que marquen un valor distintivo.<\/p>\n\n\n\n

          M\u00e1s que cambiar la filosof\u00eda y cultura organizacional, es necesario modificar las prioridades. La desconfianza y el control son dos factores que siguen presentes en gran parte de la gesti\u00f3n de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

          Las palabras clave como visi\u00f3n global, innovaci\u00f3n, agilidad, productividad, concentraci\u00f3n, transparencia y compromiso destacan las ventajas que esta metodolog\u00eda \u00e1gil aporta a las organizaciones.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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