{"id":3460,"date":"2022-01-20T22:19:53","date_gmt":"2022-01-20T22:19:53","guid":{"rendered":"https:\/\/solodns.net\/lab9\/?p=628"},"modified":"2024-08-29T20:13:06","modified_gmt":"2024-08-29T20:13:06","slug":"conoce-mas-sobre-el-sistema-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lab9.co\/en\/conoce-mas-sobre-el-sistema-okr\/","title":{"rendered":"Conoce m\u00e1s sobre el sistema OKR"},"content":{"rendered":"<p>OKR (Objectives and Key Results) es un sistema para definir objetivos y ayudarnos a conseguirlos, tanto en el \u00e1mbito profesional, laboral y personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Surgen de una constante b\u00fasqueda y evoluci\u00f3n en los sistemas de gesti\u00f3n para generar mejores resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Este sistema lleva a\u00f1os dando buenos resultados a empresas punteras del sector tecnol\u00f3gico y no tan tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo invent\u00f3 <strong>Andy Grove<\/strong>, CEO de <strong>Intel<\/strong> en los a\u00f1os 70 y se ha ido implementando en <strong>Google<\/strong>, <strong>Adobe<\/strong>, <strong>Amazon<\/strong>, <strong>Oracle<\/strong>, <strong>Samsung, (entre otros).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>John Doerr, quien trabaj\u00f3 en Intel, y aprendi\u00f3 todo sobre OKRs directamente de Grove; se convirti\u00f3 en uno de los primeros mentores e inversionistas de Google; En 1999, cuando a\u00fan operaba desde una cochera, Doerr les propuso a Sergey Brin y Larry Page utilizar OKRs.<\/p>\n\n\n\n<p>Este sistema se puede implantar en sustituci\u00f3n de los<strong> KPI (sistema basado en indicadores)<\/strong>, y se van notando cambios en la formulaci\u00f3n a la hora de realizar entrevistas, desarrollos, recibir notificaciones y esperar feedback.<\/p>\n\n\n\n<p>Los OKR <strong>no<\/strong> son KPI (Key Performance Indicators), <strong>no<\/strong> son SMART (Specific, Measurable, Achievable (or Attainable), Realistic, and Timeliness) <strong>ni<\/strong> MBO (Management By Objectives).<\/p>\n\n\n\n<p>Un objetivo OKR responde a <strong>QU\u00c9<\/strong> hay que lograr. Realiza un llamamiento a la acci\u00f3n e inspira.<\/p>\n\n\n\n<p>Objetivos OKR:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Significativos e inspiradores.<\/li>\n\n\n\n<li>Concretos y orientados a la acci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Anuales y trimestrales.<\/li>\n\n\n\n<li>De 3 a 5 objetivos m\u00e1ximo por ciclo.<\/li>\n\n\n\n<li>De empresa, equipo y persona.<\/li>\n\n\n\n<li>P\u00fablicos (transparencia).<\/li>\n\n\n\n<li>Cumplimiento 100%.<\/li>\n\n\n\n<li>No est\u00e1 vinculado con la remuneraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>S\u00ed, <strong>no est\u00e1 vinculado con la remuneraci\u00f3n<\/strong>:&nbsp; Un objetivo tiene que moverse por valores, cultura interna de cada individuo, sin motivaciones materiales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"como-son-los-objetivos\">C\u00f3mo son los objetivos<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>OKR y <strong>productividad<\/strong>: trabajar mejor y obtener mejores resultados.<\/li>\n\n\n\n<li>OKR y <strong>m\u00e9tricas<\/strong>: trabajo y estrategia enfocada en los resultados.<\/li>\n\n\n\n<li>OKR y <strong>foco<\/strong>: enfocarse en los temas importantes para rendir mejor.<\/li>\n\n\n\n<li>OKR y <strong>visibilidad<\/strong>: ayuda a los l\u00edderes a conocer mejor c\u00f3mo es la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Los objetivos no son la meta, son el camino.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lab9.co\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/pexels-darlene-alderson-7971358-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-630\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong><em>\u201cHay demasiada gente que trabaja demasiado, para conseguir muy poco\u201d: Andy Grove.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es OKR bottom-up<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Este t\u00e9rmino hace referencia a que, los OKR no se imponen desde arriba, sino que la propia persona es la que establece sus objetivos y resultados clave, <strong>desde abajo hacia arriba<\/strong>, pero siempre intentando alinearse con los OKR del equipo y de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las personas estamos m\u00e1s motivadas para cumplir nuestros objetivos si nos los hemos puesto nosotros, que si nos los imponen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"que-son-los-resultados-clave-kr\">Qu\u00e9 son los Resultados Clave (KR)<\/h2>\n\n\n\n<p>Son un marcador de referencia y monitorizan <strong>C\u00d3MO <\/strong>llegamos a ese objetivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Los resultados clave eficaces tienen que ser <strong>espec\u00edficos<\/strong> y establecerse en un <strong>marco temporal<\/strong>, deben ser <strong>agresivos<\/strong> y, al mismo tiempo, <strong>realistas<\/strong>. Y sobre todo han de ser <strong>medibles<\/strong> and <strong>verificables<\/strong>. Si no incluye una cifra, no es un resultado clave. Un resultado clave se cumple o no se cumple.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"objetivos-es-el-que-resultados-clave-el-como\"><strong>Objetivos es el (Qu\u00e9) Resultados Clave el (C\u00f3mo)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ejemplo-okr\"><strong>Ejemplo OKR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Objective:<\/strong> mejorar la experiencia del cliente en nuestra web.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado Clave 1: <\/strong>reducir en un 10% el tiempo de carga de la web.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado Clave 2:<\/strong> reducir en un 50% el n\u00famero de errores de la web.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultado Clave 3:<\/strong> aumentar el tiempo de uso de la web en un 10%.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Iniciativa 1:<\/strong> realizar una encuesta a los usuarios de la web para conocerlos mejor.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Iniciativa 2:<\/strong> realizar un test de errores de la web y arreglar los errores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Iniciativa 3:<\/strong> optimizar las im\u00e1genes de la web para reducir el tiempo de carga.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hay un ejemplo de Google con Chrome,<\/strong> en el cual en 2008 ten\u00edan como objetivo desarrollar una plataforma de clientes de nueva generaci\u00f3n para aplicaciones web<strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La medici\u00f3n la realizaron a trav\u00e9s del resultado clave de alcanzar los 20 millones de usuarios activos siete d\u00edas a la semana. No los alcanzaron.<\/p>\n\n\n\n<p>En el siguiente ciclo se marcaron 50 millones, que tampoco los alcanzaron.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero en el pr\u00f3ximo ciclo se marcaron 100 millones y fue cuando lo superaron con creces alcanzando 111 millones de usuarios.<\/p>\n\n\n\n<p>La idea de Google en la implementaci\u00f3n de OKR de ponerse objetivos lo <strong>suficientemente ambiciosos como para no cumplirlos al 100%<\/strong>, es interesante.<\/p>\n\n\n\n<p>De hecho se dice que un buen porcentaje de cumplimiento es 70-80%, aunque esto es cuesti\u00f3n de debate e implementaci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"okr-y-los-cfr-son-grandes-aliados\">&nbsp;<strong>OKR y los CFR son grandes aliados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La forma en la que la organizaci\u00f3n ayuda a las personas que la componen a cumplir sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CFR<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Conversaciones<\/strong>: un intercambio aut\u00e9ntico y lleno de matices entre el jefe y el colaborador, con la intenci\u00f3n de impulsar el rendimiento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Feedback<\/strong>: una comunicaci\u00f3n bidireccional o en red entre compa\u00f1eros para evaluar el progreso y conducir a mejoras futuras.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reconocimiento<\/strong>: expresiones de apreciaci\u00f3n hacia las personas que lo merezcan por sus contribuciones, independientemente de la magnitud de estas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Los CFR son tan prioritarios como los OKR para liderar la transparencia, la responsabilidad, el empoderamiento y el trabajo en equipo. Como est\u00edmulos para la comunicaci\u00f3n, los CFR ponen en marcha los OKR y despu\u00e9s los lanzan hacia la estratosfera.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>John Doerr<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ppp\"><strong>PPP<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Informe de estado semanal.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Plans<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s planeando? (Futuro)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Progress<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 has hecho? (Pasado)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Problems<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 problemas est\u00e1s enfrentando? (Presente)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cada semana, los empleados responden brevemente a estas preguntas y los responsables pueden obtener una visi\u00f3n general de lo que est\u00e1 sucediendo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"los-superpoderes-o-resumen\"><strong>Los superpoderes o resumen:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>OKR y el foco<\/strong>. <strong>Centrarse <\/strong>y comprometerse con las <strong>prioridades<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKR y el trabajo en equipo<\/strong>. <strong>Coordinaci\u00f3n<\/strong>: conectar para trabajar en equipo. Uno de los pilares de la transparencia que promueve OKR es que se<strong> compartan abiertamente los objetivos de todos. <\/strong>De esta forma, se facilita la coordinaci\u00f3n, la vinculaci\u00f3n entre objetivos, las interdependencias entre equipos y, lo m\u00e1s importante, se aumenta la motivaci\u00f3n de cada miembro del equipo, que puede ver f\u00e1cilmente el sentido de su trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKR y la responsabilidad<\/strong>. Seguimiento de <strong>responsabilidades.<\/strong> OKR promueve la <em>accountability<\/em>: los OKR se basan en datos. Puedes ver cu\u00e1ndo un <em>Key Result<\/em> o un objetivo est\u00e1 en riesgo y puedes acometer acciones para revisarlo, ponerlo al d\u00eda o reemplazarlo. Los OKR deber\u00edan ser inc\u00f3modos y, posiblemente, inalcanzables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKR y la exigencia.<\/strong> <strong>Exigencia<\/strong>: exigir lo imposible para alcanzar la excelencia<strong>. <\/strong>Los OKR nos motivan para ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que creemos posible alcanzar. La libertad que permite este sistema, promueve que cada uno asuma riesgos con tal de avanzar y mejorar: este es uno de los motivos por los que OKR no se vincula con las bonificaciones de cada individuo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Si deseas saber m\u00e1s, y conocer c\u00f3mo puedes aplicar este sistema en tu negocio, <a href=\"https:\/\/lab9.co\/es\/contacto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cont\u00e1ctanos para una asesor\u00eda<\/a>.&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR (Objectives and Key Results) es un sistema para definir objetivos y ayudarnos a conseguirlos, tanto en el \u00e1mbito profesional, laboral y personal. 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