“¿Qué es mejor? ¿Una landing o una web?🤔”. Aunque ambos tipos de páginas forman parte de una estrategia digital, sus características, funcionalidades y usos pueden variar significativamente. 

Una landing page está diseñada específicamente para atraer y convertir visitantes en clientes potenciales mediante un enfoque directo y sin distracciones. Por otro lado, una página web completa ofrece una experiencia de navegación más rica y detallada, proporcionando información amplia sobre una empresa o un producto. 

En este artículo vamos a indagar en estas diferencias, dándote una guía detallada para ayudarte a decidir cuál es la mejor opción para tus necesidades específicas😉

Landing Page

Definición.

Una landing page, o página de aterrizaje, es una página web diseñada específicamente para capturar la atención de los visitantes y convertirlos en leads o clientes. Generalmente, se accede a ella a través de anuncios online, emails de marketing o enlaces en redes sociales.

¿Cuál es el objetivo de una landing?

Su objetivo principal es maximizar la tasa de conversión. Esto se logra mediante un diseño enfocado y contenido conciso que guía al visitante hacia una acción específica, como completar un formulario o realizar una compra.

Características de una landing.

1. Estructura simplificada:

Las landing pages tienen una estructura simplificada que se centra en un solo objetivo o mensaje. No tienen elementos de navegación complejos, lo que ayuda a mantener la atención del visitante en la llamada a la acción.

2. Enfoque en la conversión:

El diseño de una landing page está orientado hacia la conversión, utilizando elementos como titulares llamativos, imágenes atractivas y textos persuasivos para motivar al visitante a realizar una acción específica.

3. Llamadas a la acción (CTAs):

Las CTAs son elementos clave en una landing page. Estos pueden ser botones, enlaces o formularios que invitan al visitante a completar una acción, como "Registrarse ahora" o "Comprar".

Funcionalidades específicas de una landing.

• Formulario de recopilación de datos:

Una landing page generalmente incluye un formulario para recopilar datos de los visitantes, como nombres, correos electrónicos y otros detalles relevantes. Esto es esencial para la generación de leads.

• Ofertas y promociones específicas:

Se utiliza para promociones específicas, como descuentos, ofertas por tiempo limitado o regalos, incentivando a los visitantes a actuar de inmediato.

• Seguimiento y análisis de conversiones:

Las landing pages están diseñadas para facilitar el seguimiento y análisis de las conversiones, permitiendo a los marketers medir la efectividad de sus campañas y optimizar sus estrategias.

Usos de una landing page.

• Campañas de marketing digital.

Las landing pages son esenciales en campañas de marketing digital, proporcionando un destino específico para los anuncios en línea y correos electrónicos de marketing.

• Lanzamientos de productos o servicios.

Son ideales para el lanzamiento de nuevos productos o servicios, ofreciendo una plataforma enfocada para presentar la oferta y captar el interés de los clientes.

• Captación de leads.

Se utilizan para la captación de leads mediante la oferta de contenido exclusivo, descargas gratuitas, webinars y más, a cambio de la información de contacto de los visitantes.

Página web

Definición.

Una página web completa es un sitio web que contiene múltiples páginas y secciones, ofreciendo una experiencia de navegación íntegra (por eso la llamamos “completa”). Engloba una variedad de contenidos y funcionalidades, desde información sobre la empresa hasta blogs, tiendas online y más.

¿Cuál es el objetivo de una página web completa?

Su objetivo es proporcionar una presencia digital integral para una empresa u organización. Esto incluye ofrecer información detallada, facilitar la comunicación con los clientes y servir como plataforma para diversas actividades online.

Características de una página web completa.

1. Navegación completa:

Una página web completa ofrece una navegación estructurada con múltiples secciones y subpáginas. Esto permite a los visitantes explorar diferentes áreas del sitio y encontrar la información que necesitan.

2. Múltiples páginas y secciones:

Incluye diversas páginas como "Inicio", "Nosotros", "Servicios", "Blog", "Contacto", entre otras. Cada página se dedica a un aspecto específico del negocio o la organización.

3. Diversidad de contenidos:

Una página web completa presenta una variedad de contenidos, incluyendo texto, imágenes, videos, blogs, estudios de caso y más, para atraer y retener a los visitantes.

Funcionalidades específicas de una página web.

• Blog y noticias:

Una página web completa suele incluir un blog donde se publican artículos, noticias y actualizaciones, ayudando a mantener a los visitantes informados y mejorar el SEO del sitio.

• E-commerce y tiendas virtuales:

Muchas páginas web completas tienen funcionalidades de e-commerce, permitiendo a los visitantes comprar productos o servicios directamente desde el sitio.

• Páginas de servicios y productos:

Incluyen descripciones detalladas de los servicios y productos ofrecidos, con información sobre características, beneficios, precios y más.

Usos de una página web.

• Presencia corporativa.

Una página web completa sirve como la presencia digital oficial de una empresa, ofreciendo información detallada sobre su misión, visión, historia y equipo.

• Plataforma de información.

Actúa como una plataforma centralizada de información, proporcionando a los visitantes todo lo que necesitan saber sobre la empresa y sus ofertas.

• Canal de comunicación con clientes.

Facilita la comunicación con los clientes a través de formularios de contacto, chat en vivo, correos electrónicos y más.

	LANDING PAGE	PÁGINA WEB COMPLETA
DEFINICIÓN	Página diseñada para conversiones específicas.	Sitio web con múltiples páginas y secciones.
OBJETIVO PRINCIPAL	Maximizar la tasa de conversión.	Proporcionar una presencia digital integral.
ESTRUCTURA	Simplificada, sin navegación completa.	Navegación completa con secciones y subsecciones.
CONTENIDO	Enfocado y conciso.	Variado y detallado.
CTAs	Elementos clave, como botones y formularios.	Diversas acciones distribuídas en diferentes páginas.
FUNCIONALIDADES ESPECÍFICAS	Formulario de recopilación de datos, ofertas especiales.	Blogs, tiendas virtuales, páginas de productos/servicios.
USOS	Campañas de marketing, lanzamientos, captación de leads.	Presencia corporativa, plataforma de información, comunicación con clientes.
VENTAJAS	Mayor tasa de conversión, menor costo de desarrollo.	Versatilidad, mejor experiencia de usuario, mayor potencial de SEO.
DESVENTAJAS	Limitaciones funcionales, menor impacto a largo plazo.	Mayor complejidad y costo de desarrollo.
ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO	Enfoque en conversiones y seguimiento de campañas específicas.	Análisis integral del comportamiento del usuario en todo el sitio.
COSTO DE DESARROLLO	Generalmente menor que una web completa.	Generalmente mayor a una landing debido a la complejidad.

Este cuadro comparativo sirve a modo de resumen, resaltando las diferencias claves entre una landing page y una página web completa, ayudándote a tomar una decisión informada sobre cuál utilizar según tus necesidades específicas.

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En el cambiante mundo empresarial en el que vivimos, la planificación estratégica es fundamental para alcanzar con éxito nuestros objetivos como empresa. En este contexto, los OKRs (Objectives and Key Results) se convirtieron en una herramienta clave para empresas de todos los tamaños, desde startups hasta grandes marcas.

Empecemos definiendo ¿Qué son los OKRs?

Los OKRs son un sistema de definición de objetivos y medición de resultados que permite alinear a toda la empresa en torno a una visión común. 

Se basan en la idea de establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables (Objectives) y resultados clave (Key Results) que permitan medir el progreso hacia su cumplimiento.

Ahora bien, ¿por qué creemos que son tan importantes? (Tanto como para dedicarles un artículo completo de nuestro blog😂)

En Lab9, a partir de este año, decidimos que de manera cuatrimestral estableceríamos OKRs para guiarnos como equipo. Es por eso que acá te contamos algunos de los beneficios que nos trajo su implementación:

1. Alineación: fomentan la alineación entre los diferentes departamentos y equipos de la empresa, asegurando que todos trabajen en conjunto hacia un mismo objetivo.
2. Enfoque: ayudan a concentrar los esfuerzos en las prioridades clave, evitando la dispersión y el desperdicio de recursos.
3. Motivación: motivan al brindar una visión clara de los objetivos y un sistema para medir el  progreso individual y colectivo.
4. Transparencia: promueven la transparencia al comunicar los objetivos y resultados a todos los miembros de la empresa.
5. Adaptabilidad: permiten una rápida adaptación a los cambios del mercado y las necesidades del negocio.

¿Cómo definir OKRs dentro de tu empresa?

Definirlos es un proceso que necesita de  la participación activa de todos los niveles de la empresa. Aunque lo ideal es contar con un project manager para que te asesore, acá te compartimos algunos pasos que nos ayudaron a nosotros:

1. Definir la visión y los objetivos estratégicos de la empresa: este paso fundamental establece el marco general sobre el cual vamos a construir  los OKRs.
2. Establecer objetivos ambiciosos para cada área: deben ser objetivos desafiantes pero alcanzables, que inspiren a los equipos a dar lo mejor de sí mismos.
3. Identificar los 3-5 resultados clave que medirán el progreso hacia cada objetivo: estos indicadores deben ser específicos, medibles, relevantes y con un plazo de tiempo definido.
4. Asegurar que los OKRs sean SMART: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un plazo de Tiempo definido. Esta metodología garantiza que los OKRs sean claros, tangibles y orientados a la acción.
5. Comunicar los OKRs a toda la empresa y promover su seguimiento y medición regular: es fundamental que todos los miembros de la empresa conozcan los OKRs y comprendan su rol en el logro de los objetivos.

Como vemos, los OKRs no son solo una herramienta de gestión, sino una herramienta propia de la cultura organizacional dentro de una empresa que impulsa la colaboración, la responsabilidad y el enfoque en los resultados.

Al implementar un sistema de OKRs de manera efectiva, tu empresa puede explotar todo su potencial y alcanzar hasta sus objetivos más ambiciosos.

⚠️Recordá: la clave para el éxito con los OKRs reside en la implementación consistente, el seguimiento regular, la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado y del negocio, y el compromiso de toda la organización.

¿Te gustaría implementar esta herramienta en tu empresa? ¡Nosotros podemos ayudarte! Contactanos😉

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En el mundo dinámico del desarrollo de proyectos, dos roles suelen generar confusión: el Project Manager (PM) y el Product Manager (Gerente de Producto). Aunque ambos son piezas fundamentales para el éxito de un proyecto, sus responsabilidades, enfoques y habilidades clave tienen algunas diferencias significativas.

Profundicemos en las características de cada rol⬇️

El Project Manager.

Su enfoque: que el proyecto se ejecute de forma precisa y eficiente. 

En cuanto a sus responsabilidades, podemos clasificarlas en 7 grandes grupos:

1- PLANIFICACIÓN:

1. Definición del alcance del proyecto: delimitar los objetivos, tareas y entregables del proyecto.
2. Creación del cronograma: establecer un calendario con fechas límite para cada etapa del proyecto.
3. Elaboración del presupuesto: estimar los costos de recursos humanos, materiales y económicos.
4. Definición de la estrategia de ejecución: seleccionar las metodologías y herramientas más adecuadas para el proyecto.

2- ORGANIZACIÓN:

1. Coordinación del equipo del proyecto: asignar roles y responsabilidades a los miembros del equipo.
2. Gestión de recursos: contratar y administrar personal, materiales y equipos necesarios.
3. Seguimiento del progreso: monitorear el avance del proyecto y realizar ajustes en la planificación si es necesario.

3- GESTIÓN DEL TIEMPO:

1. Control del cronograma: asegurar que el proyecto se complete dentro del plazo establecido.
2. Identificación y gestión de riesgos: anticipar posibles problemas y tomar medidas para resolverlos de forma rápida.
3. Resolución de problemas: Encontrar soluciones a los desafíos que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto.

4- GESTIÓN DEL PRESUPUESTO:

1. Administración de los recursos económicos: controlar los gastos y asegurar que se ajusten al presupuesto.
2. Negociación de contratos: asegurar acuerdos con proveedores y colaboradores que beneficien al proyecto.
3. Control de cambios: evaluar el impacto de cambios en el alcance o el cronograma en el presupuesto.

5- CONTROL DE CALIDAD:

1. Definición de estándares de calidad: establecer criterios para evaluar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
2. Implementación de procesos de control: realizar pruebas e inspecciones para asegurar la calidad del producto o servicio final.
3. Monitoreo del desempeño: evaluar el cumplimiento de los requisitos de calidad y tomar medidas correctivas si es necesario.

6- LIDERAZGO:

1. Motivación del equipo: inspirar y guiar al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto.
2. Resolución de conflictos: gestionar las diferencias entre los miembros del equipo y encontrar soluciones que beneficien al proyecto.
3. Toma de decisiones: asumir la responsabilidad de tomar decisiones importantes para el proyecto.

7- COMUNICACIÓN:

1. Comunicación efectiva con stakeholders (en español significa “partes interesadas”): informar a clientes, sponsors y otros interesados sobre el progreso del proyecto.
2. Gestión de expectativas: asegurar que todos los stakeholders estén alineados con los objetivos del proyecto.
3. Presentación de informes: Brindar información precisa y actualizada sobre el estado del proyecto.

Product Manager.

Su enfoque: La estrategia y visión a largo plazo del producto.

En cuanto a sus responsabilidades, podemos clasificarlas en 6 grandes grupos:

1- DEFINICIÓN DEL PRODUCTO:

1. Investigación de mercado: analizar las necesidades del mercado y las tendencias de la industria.
2. Definición de la visión del producto: establecer la propuesta de valor y los objetivos del producto.
3. Especificación de funcionalidades: definir las características y funcionalidades que tendrá el producto.

2- DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA:

1. Creación del roadmap del producto: definir el plan de desarrollo a largo plazo del producto.
2. Definición de la estrategia de marketing: establecer las estrategias para promocionar y vender el producto.
3. Desarrollo de la estrategia de ventas: definir el plan para llegar a los clientes potenciales y convertirlos en clientes.

3- GESTIÓN DEL ROADMAP:

1. Priorización de funcionalidades: ordenar las funcionalidades del producto en función de su importancia y valor para el cliente.
2. Gestión del backlog del producto: mantener una lista actualizada de las funcionalidades que se implementarán en el futuro.
3. Seguimiento del progreso: monitorear el avance del desarrollo del producto y realizar ajustes en el roadmap si es necesario.

4- RECOPILACIÓN DE REQUISITOS:

1. Trabajo con stakeholders: colaborar con clientes, usuarios y otros interesados para comprender sus necesidades.
2. Traducción de necesidades en requisitos: transformar las necesidades del cliente en especificaciones técnicas para el equipo de desarrollo.
3. Validación de requisitos: asegurar que los requisitos sean completos, precisos y realistas.

5- VALIDACIÓN DEL PRODUCTO:

1. Realización de pruebas: probar el producto para asegurar que cumple con las expectativas del mercado.
2. Recopilación de feedback: obtener comentarios de clientes y usuarios para mejorar el producto.
3. Análisis de datos: medir el rendimiento del producto y tomar decisiones basadas en datos.

6- LANZAMIENTO Y SEGUIMIENTO:

1. Planificación del lanzamiento: definir la estrategia de lanzamiento del producto.
2. Ejecución del lanzamiento: implementar la estrategia de lanzamiento y gestionar el proceso.
3. Monitorización del performance: medir el éxito del producto en el mercado.
4. Realización de mejoras: implementar mejoras en el producto en base al feedback y los datos recopilados.

Colaboración y sinergia entre ambos roles.

A pesar de sus diferencias, el PM y el Product Manager trabajan en estrecha colaboración para asegurar que un proyecto se lleve a cabo de la mejor forma posible. El PM implementa la estrategia definida por el Product Manager, y este último se basa en la experiencia del PM para la planificación y ejecución del producto. Esta colaboración permite aprovechar las habilidades de ambos roles y crear un producto que satisfaga y esté a la altura de las necesidades del mercado, además de obviamente cumplir con las expectativas de una empresa.

Aunque en el título pusimos un versus entre ambos, esto no significa que uno rol sea mejor que otro. Se trata de dos roles diferentes, pero complementarios, que desde su lugar, aportan y ayudan a contribuir al éxito de tus proyectos.

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