“Los `grandes éxitos` de la estrategia empresarial, la innovación, la ciencia del comportamiento y mucho más, agrupados en un proceso paso a paso que cualquier equipo puede usar”
En cinco días, el Design Sprint te ayudará a:
1. Entender. Haga un mapa del problema y elija un área importante para enfocarse..
2. Idear. Esbozar soluciones competidoras en papel.
3. Decidir. Toma decisiones y convierte tus ideas en una hipótesis comprobable
4. Prototipo. Hackear juntos un prototipo realista.
5. Prueba. Obtener comentarios de usuarios reales en vivo.
¿Qué necesitas para ejecutar un Design Sprint?
Un decisor. Generan los disparadores. Ya sea que se trate del CEO o ejecutivo senior, deben participar en las discusiones desde el principio, ya que su decisión influirá en el objetivo del sprint y el producto final.
Facilitador. El cronometrador. Realizan un seguimiento del progreso del equipo durante el Design Sprint y se aseguran de que todos cumplan su parte. Deben permanecer imparciales en su opinión cuando se trata de decisiones.
Experto en marketing. La persona que tiene experiencia en la elaboración del mensaje de su empresa para sus clientes.
Servicio al cliente. Ellos interactúan con sus clientes de manera regular y realmente entienden quiénes son sus usuarios.
Experto en diseño. Diseñan el producto y ayudan a realizar la visión de la meta.
Experto tecnico Están en la mejor posición para entender lo que su empresa puede construir y entregar.
Experto financiero. Pueden explicar cuánto costará el proyecto y cuánto puede esperar obtener la empresa a cambio.
Preparación:
Bloquea la semana completa en ti y en el calendario de tu equipo.
No se permiten dispositivos en la habitación. Esto es para que todo el equipo se enfoque el cien por ciento del tiempo.
Abastecerse de notas post-it. Los necesitarás para anotar ideas y mapearlas en una pared.
Pizarras y un montón de marcadores.
