En el cambiante mundo empresarial en el que vivimos, la planificación estratégica es fundamental para alcanzar con éxito nuestros objetivos como empresa. En este contexto, los OKRs (Objectives and Key Results) se convirtieron en una herramienta clave para empresas de todos los tamaños, desde startups hasta grandes marcas.
Empecemos definiendo ¿Qué son los OKRs?
Los OKRs son un sistema de definición de objetivos y medición de resultados que permite alinear a toda la empresa en torno a una visión común.
Se basan en la idea de establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables (Objectives) y resultados clave (Key Results) que permitan medir el progreso hacia su cumplimiento.
Ahora bien, ¿por qué creemos que son tan importantes? (Tanto como para dedicarles un artículo completo de nuestro blog😂)
En Lab9, a partir de este año, decidimos que de manera cuatrimestral estableceríamos OKRs para guiarnos como equipo. Es por eso que acá te contamos algunos de los beneficios que nos trajo su implementación:
- Alineación: fomentan la alineación entre los diferentes departamentos y equipos de la empresa, asegurando que todos trabajen en conjunto hacia un mismo objetivo.
- Enfoque: ayudan a concentrar los esfuerzos en las prioridades clave, evitando la dispersión y el desperdicio de recursos.
- Motivación: motivan al brindar una visión clara de los objetivos y un sistema para medir el progreso individual y colectivo.
- Transparencia: promueven la transparencia al comunicar los objetivos y resultados a todos los miembros de la empresa.
- Adaptabilidad: permiten una rápida adaptación a los cambios del mercado y las necesidades del negocio.
¿Cómo definir OKRs dentro de tu empresa?
Definirlos es un proceso que necesita de la participación activa de todos los niveles de la empresa. Aunque lo ideal es contar con un project manager para que te asesore, acá te compartimos algunos pasos que nos ayudaron a nosotros:
- Definir la visión y los objetivos estratégicos de la empresa: este paso fundamental establece el marco general sobre el cual vamos a construir los OKRs.
- Establecer objetivos ambiciosos para cada área: deben ser objetivos desafiantes pero alcanzables, que inspiren a los equipos a dar lo mejor de sí mismos.
- Identificar los 3-5 resultados clave que medirán el progreso hacia cada objetivo: estos indicadores deben ser específicos, medibles, relevantes y con un plazo de tiempo definido.
- Asegurar que los OKRs sean SMART: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un plazo de Tiempo definido. Esta metodología garantiza que los OKRs sean claros, tangibles y orientados a la acción.
- Comunicar los OKRs a toda la empresa y promover su seguimiento y medición regular: es fundamental que todos los miembros de la empresa conozcan los OKRs y comprendan su rol en el logro de los objetivos.
Como vemos, los OKRs no son solo una herramienta de gestión, sino una herramienta propia de la cultura organizacional dentro de una empresa que impulsa la colaboración, la responsabilidad y el enfoque en los resultados.
Al implementar un sistema de OKRs de manera efectiva, tu empresa puede explotar todo su potencial y alcanzar hasta sus objetivos más ambiciosos.
⚠️Recordá: la clave para el éxito con los OKRs reside en la implementación consistente, el seguimiento regular, la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado y del negocio, y el compromiso de toda la organización.
¿Te gustaría implementar esta herramienta en tu empresa? ¡Nosotros podemos ayudarte! Contactanos😉
